随着苏豪控股集团“数字苏豪”战略部署，英国威廉集团官网技贸公司主动定位，精准发力，迅速驶入数字化建设“快车道”。近期，公司服装3D数字化项目第二期培训班顺利开展，再次取得良好效果。

在2021年首期培训班取得圆满成功的背景下，本届专项培训进行了系统提升，内容更精炼、针对性更强、运用更贴近实际，学员们边学边扫码，理论加实操，学有所获、受益匪浅。

近年来，在党建的“红色引擎”带动下，技贸公司坚持提升供应链品质服务战略，除了实施服装3D数字化项目，还陆续启动了出口跨境电商的业务模式，利用进博会平台开展了消费品进口业务，围绕“六稳”“六保”要求积极服务实体经济，充分发挥了国有经济战略支撑作用。

苏豪技贸公司始终坚持党建引领，积极创建“红帆技贸”党建品牌，成立党员骨干技术攻关团队，以“为群众办实事”为出发点和落脚点，着力解决基层工作难点和痛点。在3D项目的实施过程中，公司遇到不少困难，如兼职建模师平时工作繁忙、系统操作水平有限、因短期内效果难见影响业务员实操的积极性等。针对棘手的问题，技贸公司党支部多次召集大家一起座谈如何解决问题，逐步实现公司相关业务的数字化转型。党支部会议要求党员骨干充分发挥头雁引领作用，以创新项目为实践阵地，带领大家一起攻坚克难。在数次专题研究后，技贸公司制定了3D场景的应用流程，引导每个角色融入新项目，充分利用每次会展的机会作为专题演练，借助全方位轮训培养更多的专业建模师，研究激励政策调动员工积极性等等，应用一系列实用可行的方法为新技术的应用铺路搭桥。

通过为期半年的学习实践，大部分业务员初步掌握了系统使用方法，两位学员成功获得初级建模师资格，济济的年轻生力军为公司数字化转型提供了不竭的青春动力。

2021年10月，130届广交会重开线下展，技贸公司积极准备，应用数字软件亮相展会，成功将线下实体展和线上结合：线上展板、系列展厅、新款推荐等形式多管齐下，一举打破原本冷清的线下展，为展会收获满满人气，赢得客户赞誉。第131届广交会上，公司已经能熟练使用数字工具展示交流，开拓新业务取得成效。在丰收新客户的同时，老客户对3D数字开发也充满期待。在业务员持续使用和推广后，客户主动询问3D系统的使用方法，与业务员探讨后期系统的实际运用，加深了双方交互。

数字化开发为公司业务发展点亮了一盏灯火，业务团队就着这星星之火，立志点亮更大的市场。2022年，在充满焦虑的后疫情之下，公司业务五部应用3D平台成功开发20余款产品，价值逾百万美元。

积跬步方可行远，汇细流才可成江。寥寥数字背后除了大量数据的沉淀，更需要技术人才的积累。

人才是第一资源，技贸公司党支部始终把人才培养作为关键点，引导持续开展导师带徒活动，促进青年员工更好更快地成长。今年，公司将数字转型项目作为建设重点之一，邀请国内知名机构以线上直播和线下培训相结合的模式给员工进行服装3D数字建模推广培训，运用数字技术辅助出口服装产品的打样开发和在线推广，并组织人才团队赴外地开展交流学习，切实提高了员工分析和解决问题的能力。积累了一定的数字开发经历，技贸公司及时召集年轻员工召开了专题研讨，听取一线业务骨干的意见和建议。针对大家的期望，公司对新一届3D平台培训提出了更高要求：面料库的改进、廓形库的补充、3D与 2D的转换、新一代官网、客户分类宣传……旨在帮助公司应用数字科技更好辅助业务开发。

2022年是党的二十大召开之年，也是技贸公司加快改革创新的关键一年。为深入贯彻落实新时代党的建设要求，充分发挥基层党组织的优势与特色，技贸公司党支部积极践行“党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力”的党建理念，结合数字化专项转型项目，深入开展“红帆技贸”党建特色品牌创建，不断在思想教育阵地、技能提升阵地、创新实践阵地提升建设质量，有效促进了党建与业务的深度融合。下一步，技贸支部将进一步深化数字化转型，高效落实英国威廉集团官网“十四五”时期各项重点工作任务，为苏豪集团高质量发展保驾护航。